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以生態環境保護促進企業高質量發展

“既要金山銀山,也要綠水青山。綠水青山就是金山銀山。”習近平總書記這一論述,深刻闡明了經濟發展和環保生態關系的現實意義和歷史意義。滁州中聯作為一家央企,肩負著抓環保促高質量發展的重要責任。近年來,企業始終牢記習近平總書記的教導,不忘初心,牢記使命,敢于擔當,帶頭貫徹落實新發展理念,不斷加強環保建設,持續節能減排,逐步走出一條以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子。

一、深化認識提高政治站位,增強環保建設的自覺性

思想是行動的先導。必須讓班子成員、干部員工的思想認識進一步提升,始終與中央精神、集團要求保持高度一致,對標對表,確保方向不偏航、行動不走樣。一是加強學習、提高認識。利用黨委會、總經理辦公會、生產經營會等時機,組織班子成員、中層干部全面系統學習習近平關于生態文明建設的重要思想和中國聯合水泥關于環保建設一系列指示要求,牢固樹立“環境就是民生,青山就是美麗,藍天也是幸福”的思想觀念。通過微信平臺、電子大屏等途徑宣傳環保政策,讓環保理念走近辦公樓、站點、班組,融入干部血脈、植根員工心田,切實讓重環保、想環保、抓環保成為大家的自覺行動。二是討論辨析、統一思想。滁州中聯是兼并重組民企珍珠水泥及七家商混公司而來,許多員工還保留著民企的思維習慣和運營模式,在公司提出“打造綠色環保企業”這一戰略舉措時,很多人思想轉不過彎,有的認為企業以盈利為第一目標,只要能賺錢就萬事大吉;有的認為在環保上能過關就行,投那么多錢就是“不務正業”。為此,結合上級環保督查時機,公司自上而下組織開展“環保建設與企業發展”“環境美化與幸福生活”大討論,讓全體員工在這場思維大風暴中明晰,企業只有注重環保才能實現可持續發展,只有愛護環境才能提高人們幸福指數。大家在討論辨析中思想逐漸統一:在污染防治和環境治理攻堅戰中,作為央企的滁州中聯必須扛先鋒旗、做排頭兵。三是對標先進、查找不足。三年來,隨著一項項舉措落地生根,環保建設取得了階段性成果。不少干部員工認為做得已經很到位了,產生喘口氣、歇歇腳的思想。為此,滁州中聯采取“走出去、請進來”方式,分批次組織30余名干部員工到環保綠化走在前列的徐州中聯等先進單位“取經”,邀請環保領域有建樹的專家來企業“送寶”,讓干部員工在與先進的比較中找到差距,達到醒腦出汗的效果,增強了抓好環保建設的緊迫性自覺性。

二、深入實踐把握標準要求,多措推進綠化環保工作

水泥行業是高能耗、高污染產業,是政府部門關注的重點目標。滁州中聯堅持底線思維,始終把環境保護作為不可逾越的紅線,樹立更高標準、踐行更嚴要求,切實把環保思想體現落實到生產經營活動各領域全過程。一是持續加大環保投入。認真踐行“三精”管理理念,采取有效措施,持續節能減排。安裝收塵設備130余套,實行定人定時維護保養,確保設備高效運行。投資40余萬元升級窯頭窯尾在線監測設備,監測數據直接上傳市環境監察支隊,在全國污染源監測信息管理與共享平臺上發布,接受社會監督。投資800萬元將窯頭窯尾電收塵技改為布袋收塵,投資410萬元興建水泥生產線窯爐煙氣脫硝,使得氮氧化物排放在原基礎上降低25%,遠低于國家和地方標準。投資近千萬興建物料存儲大棚,徹底解決了物料露天堆放問題。二是大力處理高污固廢。“央企就應勇于擔當、扛起責任,不僅要服務于當地經濟建設,還要為政府排憂解難。”銅尾砂、污泥作為城市固廢,一直是困擾當地政府的老大難問題,特別是污泥,作為污水處理后的副產品,含有有毒有害物質,如果不經處理,隨處堆放或直接填埋,將沿著污泥→土壤→農作物→動物體→人體等路徑遷移,對地下水、生態環境造成二次污染。為更好履行社會責任,主動請纓攬起污泥處理重任,組成專題科研小組日夜攻關,研究出用窯尾高溫煅燒處置的工藝。僅2018年就處置污泥5036噸,產生直接經濟效益25.18萬元,不僅降低了水泥生產成本,為企業帶來新的效益增長點,還營造了良好的政企關系。三是著力打造“三園”工廠。貫徹“企業是人、企業靠人、企業為人”文化理念,打造“花園、公園、果園”三園式工廠。投資數百萬元建苗圃、種果樹、植草坪,公司綠化率達到60%以上。加大對噪聲問題、粉塵污染的管理力度,對石灰石破碎實行三面封閉,實施噴灑水抑塵措施,實現灑水裝置24小時灑水除塵。采取即來即用零存儲的辦法解決污泥庫除臭問題,加緊推進除臭設施考察選型。實現礦區渣土堆場全面覆蓋。綠化環保工作多點發力、全面鋪開,公司邁上綠色發展快車道,先后被評為安徽省首家綠色建材評價三星級標識單位、全國綠色節能優秀建材企業。

三、深刻總結固化經驗做法,推動企業實現綠色發展

必須善于總結、勤于提煉,把有效的經驗做法固化為制度機制,為企業實現綠色發展提供重要保障。一是成立專門領導機構。成立了以總經理為組長、分管副總經理為副組長、各部門領導為組員的環保工作領導小組,下設辦公室,站點、車間、實驗室的領導兼任辦公室成員,指定各單位綜辦員為環保督查員,明確職責、劃定區域,做到各負其責、守土有責,逐步建立起龐大而細致的環保網絡,將范圍覆蓋到企業各領域、全流程,把觸角延伸至公司的各個要素、每個角落,確保環保問題時時有人管、事事有人抓。二是完善檢查考核機制。實施分類考核評價,細化考評細則,定期督導檢查,切實把環保要求落實效果作為衡量干部業績的依據,把節能減排任務完成作為選用任免的“硬杠杠”。今年5月份干部調整中,10余名中層管理人員因抓環保力度不夠、成效不明顯被調整了崗位。三是加大獎勵懲罰力度。嚴格獎懲是推動環保落地見效的有力武器。為調動干部員工抓環保的積極性主動性,由安全環保管理辦公室牽頭,整理出臺一套明晰、規范、嚴厲的獎懲辦法,做出成績的給予獎勵,敷衍塞責的予以重罰。每月的生產工作經營會,都將環保工作作為一項重要的匯報內容,定期向國家環保政策“看看齊”,與地方治污要求“對對表”,獎優罰劣、獎先促后,推動企業走出一條綠色環保的高質量發展道路。

(作者單位:滁州中聯水泥有限公司)

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責任編輯:陳姝妤
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